內部有人傳這個文章給我們大家看，我上網查了一下，還真有人整個打出來。為了版面，我就不全文引過來了，有興趣的，可以過去看一下：人家轉引的全文。
底下是我的心得：
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看到LG的竄升，我思考的不是LG有多麼厲害。
而是被擠下的MOTO，到底是因為什麼樣的政策，導致現在的失敗？說真的，一家很強悍的手機公司，落到現在這種光景，實在很難想像
也推薦一本某個女性寫的書，啃！書名我忘了XDDD，因為我只翻重點，至於其他稱讚他自己的我就沒什麼看的。
剛找了一個GOOGLE，找到了精華：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=1&id=2874
重點是在於講述他在肯德基高層被fire的原因。
您真內行，是她創造出來的廣告，在他的任內，肯德基的業績達到新高；但薑汁蛋塔與149元的小叮噹，卻也是他下台的主因。
天下的這篇我覺得不是寫得很好，因為重點是在於他的心境的改變，那個改變的point，只寫到邊而已，有機會的話，看一下書中所提的，那個轉折，比較有參考價值。
一個敢衝敢賭的行銷人，因為薑汁蛋塔的失敗，而導致了環境與個性上的改變。一來其他同事會質疑她一開始的決定是對是錯。二來決策的個性上也變得畏畏縮縮，成不了大事。
MOTO與那位女性之所以失敗，其實是有共通點的，至少就表面來看，達到一個新的高度，創新的缺少是一個重點。創新也許不見得成功，也或許失敗更快。但不創新，尤其是在達到一個高度時，是有很大的可能產生危機的
3 則回應
就我感覺moto最嗆的時候是V系列出來那時，輕巧、時髦(當時大家都很愛手機很小)
後來漸漸強調照相、音樂功能了，看moto的廣告還在強調質感、輕薄
一直到近幾年Sony Ericsson各種類型的手機推出(mp3音樂手機、影像手機、只走造型的手機)
這時我覺的moto整個落寞了。
韓系手機，只能說不小心就用到，第一他很容易變成0元手機的常客，外型跟日系有像
功能俗擱大碗，加上韓劇襲台，影集中的置入性行銷
(我媽看了看就會說..韓國的手機真好看)
手邊這臺把玩用的LG手機，只能說它非常強大(0元手機就可以3G~照相還可以內外雙鏡頭，上網msn錄音錄音等都不是問題，待電又長..)
很體貼消費者的基本需求。
花大的那本書在書局有翻，很想好好的把它看完阿~~~人生就是這樣起起落落的
創新不一定成功，唉!也許這世上真的有運氣或是神這種東西吧!
Moto的問題？
說穿了還不是主帥無能累死三軍...
前CEO操掛了V3的催生者還死不悔改
迷信名牌代言以及蘋果光環（K1） 放棄手機最核心的軟體研發（外包給大陸跟俄羅斯的便宜軟體公司）
剩下就是不斷的燃燒V3的剩餘價值
本來V3那著催生者打算拿V3賺的錢投資軟體跟線上社群 結果前CEO當時想做音樂手機 哪個人不找去找賈伯斯...嘗到甜頭了 怎還可能乖乖授權給Moto
結果那位可憐的V3之父是在宣傳K1途中過勞死的
149小叮噹？是不是一隻可以錄音又會亂跑的小叮噹造型鬧鐘阿？那個鬧鐘充滿了小弟的怨念.........不～是回憶啦！
MOTO早期的產品定位很明確，而且充滿創新～蠻多年輕人都愛用（小弟的第一隻手機就是MOTOROLA 的STAR TAC，第二支則為V3688）...不過小弟自己的想法是，近年來所推出的機型設計好像都很難跳脫出V3的範疇（連直立機型遠遠看都像打開的V3...），實在是讓人買不下手...不知設計研發部門到底出了什麼問題說......