台灣22K的議題廣被討論，也常看到一些老闆或是很有成就的人士喊話，現在新鮮人找工作應該要有什麼樣的態度之類的，更不用提那些人力銀行數據，每年都會來那幾次。
在現在台灣社會中談工作或是薪水相關的議題，不敢講現在檯面所提到的一定都是錯的，但有些有論調其實不是很能同意，為何會有「慣老闆」一詞出現，也是有他的原因在的。當然，身為老闆或是成功人士講的話，也許有他們的道理，不敢說一定全錯，但角度的不同總是會有局限。我們現在就來看看另個面向，一位曾經身為Google員工的朋友，他在Google所學到的第一堂課。
本篇引用ben Jai（翟本喬）所寫全文，對他有興趣的朋友可以至他的FB：
我在 2003 年 3 月 10 日進入 Google. 首先花了兩個星期熟悉環境和拜訪同事們, 看看有什麼 project 可以幫得上忙. 兩個星期後, 十年前的今天, 我的老闆 Alan Eustace 把我找去談對我的期許和計劃. 他說: 我們的 projects 有四個優先順序:
1、提升全公司的工作效率: 人才難找, 你如果讓每個人做事少花 10% 的時間, 那就像免費為公司多雇了 10% 的人. MapReduce 和 Google File System 就是這一類的 projects.
2、增進使用者的觀感: 因為我們公司的生意是建立在使用者對我們的評語上. 使用者不喜歡我們, 那就一切免談. Search, Spam Fighting 就是這一類的 projects.
3、增進顧客 (顧客和使用者不一定相同) 的觀感: 因為他們是真正付錢給我們的人. AdWords, AdSense, Ads Quality 就是這一類的 projects.
4、節省成本: 這是最不重要的一項, 但能做到的話還是要做. 如果做得大了 (省得多了), 那它的價值也不輸前面幾項. 千萬不要去省小錢, 因小失大.
接下來他談到量化的期許: "Google 的人均產值是 US$700K. 你在我的核心技術組裡, 我期待你要做到平均值的十倍. 現在你可以回去了, 找出一年至少值七百萬美金的 project, 再來向我報告."
接下來的一個月裡, 我向他申請了一些費用, 購買軟體和參考書籍. 到了第四次, 他叫我不要再浪費時間: "你我的時間比這些東西的價值高太多了. 以後 US$2,000 以下的東西你就去買就是了, 不要再問."
第一年過去了, 我嘗試了一些東西, 但還沒有成果出來, 產值是 0. 他並沒有生氣, 或是限我多久之內交出成果. 第二年有了成果, 就是幾年後 Google 揭露的秘密 server , 以及一些到現在我還不能向外公開的設計.
從 2005 到我離開 (2010), 我 (以及我的團隊, 這些當然不是我一個人能做得出來的) 的設計原則以及實作總共幫 Google 省下了超過十億美金的費用, 比他訂下的每年七百萬還高出了很多倍.
十年前的今天, 我在 Google 學到的第一課, 過去只有在某一個演講主題中提到, 今天分享給所有台灣產業界的朋友們.
5 則回應
對資方而言，若沒那氣度、眼光，就只能在小格局裡接接單，想著如何砍員工薪水省成本
對員工而言，若沒那本事、名聲，就只能在104找工作，想著如何不被老闆裁員
氣度、眼光夠的老闆，因著他的態度絕對請的到人才!
本事、名聲夠的人才，工作是主動來找他讓他挑!
請受小弟一拜...
我看過太多有潛力的工程師，看破現況，開始往擺爛的那個方向走了。
因為，不管他加到幾點收拾了多少爛攤子，他還是被視為隨時可以被取代的人。
我這個朋友舉了個有趣的例子，他是做硬體設計的，他跟我說，
「你做軟體的可能沒感覺，但我們除了要設計，還要報價。這時候你就會慢慢發現到，這間公司，連一顆幾毛錢的零件都想盡辨法要么下來，對它而言，我們這些工程師也就像這些零件一樣，有二萬請得到的，操到死可以出貨的，他就不會花二萬五來請一個做的好做的快的，對它而言，你隨時可以被取代。」
這就是他X的台灣代工廠，說三小要人才都是假的，他們只想要那些可以嘴炮的經理人。
各司其職沒錯，但沒有理由這些經理人錯誤的政策方針後，要研發人員來背他們的原罪，怎麼砍都是砍底下的人，這是三小道理？
(引言要怎麼弄呀，都引不好...)
當沒有「眼光、氣度夠的老闆」自然就沒人請得起「本事、名聲夠的人才」，所以「本事、名聲夠的人才」也不會有工作讓他挑；然後，當「本事、名聲夠的人才」都不見了，「眼光、氣度夠的老闆」態度再好也找不到人才...
這就叫劣幣驅逐良幣，又叫降級論。
台灣的話應該會是無限上綱第一及第四點....
我好想轉給我那個什麼都只想 cost down 的總經理看.....