簡報時代背景：AMD在2006年耗費54億美元巨資，硬著頭皮吃下了ATI，寄望藉由處理器整合ATI的繪圖技術，同時建立一條對抗Intel和NVIDIA的不毀防線。
AMD併購ATI之舉，在當時頗讓眾人意外，因為考量到技術互補性，Intel吞掉ATI、AMD吃掉NVIDIA，是比較被外界「看好」的結果。總之，AMD願意砸這麼多錢，決策的背後勢必有足夠的野心和誘因，融合CPU和GPU的Fusion大戰略，乍看之下，自然就是最大的可能性，但絕不僅於此。
考量到AMD往行動運算與消費性電子市場進軍的企圖心，ATI的技術就更加的不可或缺了。稍微有點年紀的科科，也許還可依稀記得，ATI的繪圖晶片在真正成為具備硬體座標轉和光源的「GPU」之前，Rage系列那令人印象深刻的影像播放品質，與整合電視調諧器(TV Tuner)、並可支援即時影片壓縮的All-In-Wonder系列。
為了快速因應市場需求，CPU和GPU等IP元件都須高度的模組化，確保產品設計彈性與「整體商業敏捷度」。這偉大的理想，遲至AMD發展出Infinity Fabrics統合不同IP區塊的控制方式，才算真正的實現，這已經是相隔10年後的未來。
也因此，CPU走上雙軌路線也是必然的結果：高性能的推土機(Bulldozer)與低功耗的山貓(Bobcat)。但這兩者原先排定將在2009年登場，卻一起跳票了，整整延誤2年。
AMD計畫中首顆Fusion APU「Falcon」，預定採用高階的推土機核心，也隨之延宕，最後從未問世，永遠停留在簡報上。
AMD在ATI併購案後失去了K8時代那使命必達的研發執行力，或多或少跟2009年出售晶圓廠成立Global Foundries的混亂期有關。結果拖到2011年中才上市的Llano，只能沿用老舊的K10核心CPU與第二代TeraScale GPU，產品定位不上不下，性能表現高不成低不就，對上Intel Sandy Bridge缺乏足夠的市場競爭力，導致AMD得花大錢打消高達1億美元的呆帳庫存，並燒了2950萬美元補償投資人損失。
不過對AMD傷害最重的，依然是逐漸失去優勢的伺服器市場，這也是支撐AMD的最重要獲利來源。
根據AMD的原始計畫，在2009年下半就該推出45nm製程原生八核、Socket G3包2顆湊16核的Sandtiger，迎擊Intel的四核心Nehalem伺服器平台Gainestown，與2010年登場的八核心平台Beckton(Nehalem-EX)，而高階桌機市場亦如法炮製。換言之，Socket G34和包2顆六核心Istanbul的12核Interlagos，根本就是計畫失敗的墊檔產物。
如果計畫成真，我們將有幸目睹AMD再次屠殺Intel，但事與願違，AMD貧弱的執行力，搞砸了一切，也讓AMD深陷長達數年的黑暗期，直到Zen問世才翻身。
當然，AMD也並非一無所獲，專業的無晶圓廠IC設計公司(Fabless IC Design House)、IP授權提供者、電子輔助設計工具(EDA Tool)與晶圓代工業者(Foundry)彼此高度分工的商業模式，隨著時間演進越來越成熟，讓AMD在2019年奪回製程優勢，也降低了研發成本。
原本要跟Intel的原子小金剛Atom在大量「破壞性創新」市場正面對決的山貓小核心，也因禍得福，沒像橫衝直撞的Intel四處踩雷，特規APU還一舉吃下了Sony和微軟的電玩主機訂單，變成AMD手上一條細水長流的穩定收益來源。
假若時間可以重來，回到2006年，AMD還會想併購ATI嗎？這大哉問的答案就無人知曉了，很可能連當事人都回答不出來。科科。
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